Gestión Profesional de Clubes Sociales, Culturales y Deportivos
DURACIÓN
6 semanas
MODALIDAD
Virtual
INICIO
10 de Junio
INSCRIPCIÓN
Abierta
Docentes
Coordinadores:
- MG. Eduardo Andrés De Giusti: Magíster en Dirección de Empresas y Licenciado en Administración de la NLP. Profesor Titular de Administración Estratégica en la Facultad de Ciencias Económicas (UNLP) y docente de posgrado en programas de MBA y en diplomaturas de emprendimiento e innovación. Consultor en gestión estratégica para PyMEs e instituciones de educación superior. Se desempeñó como Decano de la FCE-UNLP y cuenta con amplia experiencia en dirección y desarrollo de organizaciones, incluyendo instituciones del ámbito público, social y deportivo.
- Lic. María de la Paz Colombo: Licenciada en Administración de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNLP. Profesora Titular de Gestión en la carrera Ciencia de Datos en Organizaciones y Profesora Adjunta en la asignatura Administración Estratégica de la UNLP. Docente en cursos de posgrado en universidades nacionales e internacionales y en diplomaturas vinculadas al desarrollo de emprendimientos e innovación. Consultora en gestión estratégica y en instituciones de educación superior. Se desempeñó como Secretaria de Asuntos Académicos de la FCE-UNLP y trabaja en planificación, gestión institucional y fortalecimiento de organizaciones y proyectos educativos, sociales y deportivos.
- Mg. Julieta Heinz: Magíster en Recursos Humanos y Licenciada en Psicología. Profesora Titular de Capacitación y Educación Empresaria en la Maestría en Recursos Humanos de la UBA. Consultora especializada en desarrollo organizacional, liderazgo y gestión del cambio. Diseña y facilita programas de formación orientados al fortalecimiento de capacidades de gestión, planificación y trabajo en equipo, acompañando procesos de desarrollo y transformación organizacional.
Régimen de cursada
Encuentros virtuales sincrónicos
Días y horarios: miércoles 18:30 hs.
- 1 encuentro por semana virtual sincrónico (3 horas de duración).
- Material de apoyo grabado para complementar los temas de la clase
Propósito
Acompañar a dirigentes de clubes a ordenar y profesionalizar la gestión sin perder la esencia del club, mediante la construcción de un plan de acción claro y aplicable que permita crecer con foco, fortalecer la comunidad y sostener el proyecto en el tiempo.
Objetivos
- Aplicar herramientas de gestión para ordenar el funcionamiento del club y responder mejor a contextos complejos e inciertos.
- Poner en valor la identidad del club (historia, propósito y valores) para orientar las decisiones y el desarrollo futuro.
- Definir una dirección clara y compartida, estableciendo prioridades y objetivos concretos para el desarrollo del club.
- Realizar un diagnóstico integral del club, identificando fortalezas, problemas y oportunidades de mejora.
- Diseñar un plan de acción simple y aplicable, con prioridades definidas, responsables asignados y próximos pasos concretos.
Perfil del estudiante
El curso está dirigido a personas que se desempeñan en clubes de barrio en funciones directivas o se encuentran a cargo de un área del club, tanto en la administración, como en el desarrollo de actividades deportivas o comunitarias..
- REQUISITOS
– No se requieren conocimientos técnicos previos en administración
– Interés en poder pensar el futuro del club más allá de las urgencias cotidianas.
– Disposición para el trabajo aplicado así como analizar tu club y otros similares.
Contenidos
Por qué la gestión profesional es clave en contextos cambiantes.
Foco: comprender los desafíos actuales que enfrentan los clubes y la importancia de fortalecer su gestión para sostenerse, crecer y adaptarse en contextos inciertos, complejos y turbulentos.
- El club frente a cambios sociales y tecnológicos
- La importancia de organizar y priorizar
- Gestión de personas, tareas y estructuras
- Contexto, competitividad y nuevas demandas.
Resultado: una comprensión más clara de por qué fortalecer la gestión es clave para sostener y desarrollar el club.
Foco: entender qué club somos antes de definir qué club queremos ser
- Historia del club como activo (no como nostalgia)
- Identidad: qué nos hace únicos
- Valores institucionales
Resultado: una lectura clara del presente, anclada en la identidad
Foco: pasar de la intuición a una dirección clara y compartida
- Propósito y visión de futuro
- Objetivos estratégicos del club
- Definición de prioridades reales
Resultado: un rumbo claro que ordena decisiones
Foco: entender la situación real del club para tomar decisiones con claridad.
- Qué está funcionando y qué no
- Qué oportunidades hay en el entorno
- Qué limitaciones tenemos hoy
- Con qué recursos contamos realmente
Resultado: una visión clara de la situación actual del club y sus principales desafíos
Foco: identificar alternativas, prioridades y líneas de acción para avanzar en la dirección definida.
- Alternativas y prioridades para el desarrollo del club
- Cómo elegir qué hacer primero.
- Recursos y condiciones necesarias para avanzar
- Planificación deportiva e institucional
Resultado: definición de prioridades estratégicas y líneas de acción para el desarrollo del club.
Foco: transformar las prioridades definidas en un plan concreto, posible y sostenido en el tiempo.
- Integración de los distintos ejes trabajados
- Definición de acciones concretas
- Roles, responsables y tiempos
- Cómo sostener y dar seguimiento a lo acordado
Resultado: un plan de acción claro, aplicable y alineado al club.
Edición limitada a la región La Plata. Para más información escribinos a contacto@fpudeporte.org
Becas
La Fundación cuenta con distintas opciones de becas para acompañar las trayectorias formativas y facilitar el acceso a la capacitación en el ámbito deportivo. Conocelas y enterate cómo aplicar.
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Hasta tanto no se otorgue esa autorización, la oferta académica de la Fundación no conduce a la obtención de títulos universitarios.